近十年意甲教練席頻繁上演“熟人輪轉”的戲碼，孔蒂、薩里、阿萊格里等老牌教頭從一支球隊下課，轉眼又能執起另一支意甲球隊的教鞭，這種“你方唱罷我登場(chǎng)”的局面在大家看來(lái)，實(shí)則是“用熟人穩局勢、降成本”的球隊生存法則。
在2025年的亞平寧半島，多支球隊的主帥發(fā)生了變化，但依舊是老熟人。阿萊格里重返AC米蘭，薩里再次執掌拉齊奧，加斯佩里尼跳槽到羅馬，齊沃執教國際米蘭……像卡利亞里和薩索洛等中小俱樂(lè )部，他們都傾向選擇本土保級經(jīng)驗豐富的教練，從而規避高額解約金。今年夏窗，國際米蘭任命此前的青訓教練齊沃為球隊主帥便可以顯著(zhù)降低經(jīng)費支出。
最近，意甲又有兩位主帥下課。尤文圖斯在意甲第8輪客負拉齊奧后，主帥圖多爾被解雇，而球隊新任主教練是意甲老熟人斯帕萊蒂，他從2016年1月起，一直在意大利國內任教，先后執教過(guò)羅馬、國米和那不勒斯等隊，在擔任尤文主帥之前也曾執教過(guò)意大利國家隊。
在11月初，熱那亞主帥維埃拉因戰績(jì)不佳被球隊解雇，德羅西接過(guò)教鞭。而佛羅倫薩主帥皮奧利也因聯(lián)賽戰績(jì)差強人意離開(kāi)了球隊，前都靈主帥瓦諾利上任，德羅西和瓦諾利依舊是意大利國內的老熟人。
對于渴望看到進(jìn)攻足球和俱樂(lè )部長(cháng)期規劃的球迷，對各俱樂(lè )部這種做法感到失望甚至憤怒。他們認為意大利的足球哲學(xué)（被戲稱(chēng)為“1-0主義”）過(guò)于保守，與現代足球潮流脫節。反對者認為，俱樂(lè )部管理層缺乏培養新帥或嘗試新風(fēng)格的勇氣。還有球迷激烈地表示：“真的想嘔吐?！?這些言論深刻反映了部分球迷對“熟面孔循環(huán)”可能導致戰術(shù)僵化和阻礙聯(lián)賽進(jìn)步的深切憂(yōu)慮。
意大利財政稅收制度對意甲教練和球員的影響
在2025年年初，根據《米蘭體育報》撰文中指出的意甲聯(lián)賽財務(wù)問(wèn)題，意甲聯(lián)盟目前面臨嚴重的經(jīng)濟困境，在2023-24賽季的赤字為3.5億歐元，盡管相較于此前的一個(gè)賽季減少了8500萬(wàn)歐元，但聯(lián)賽財政結構仍就不容樂(lè )觀(guān)。
根據文中報道，2023-24賽季意甲聯(lián)盟的債務(wù)情況同樣令人擔憂(yōu)。聯(lián)賽總債務(wù)接近47億歐元創(chuàng )歷史新高，盡管各俱樂(lè )部的股東持續為俱樂(lè )部注資，但意甲球隊總凈資產(chǎn)僅為德甲的三分之一。
而稅收政策對意甲引入外籍教練和球員的影響巨大。意大利政府在2024年1月起取消了稅率優(yōu)惠政策，外籍教練和球員的稅率從25%飆升到45%，這意味著(zhù)俱樂(lè )部實(shí)際支出會(huì )激增。
意大利經(jīng)濟與稅收政策對意甲聯(lián)賽的影響是多層次的。在意甲20支球隊中，僅有尤文擁有自己的球場(chǎng)，其余大部分球隊都是租用政府的球場(chǎng)，像圣西羅球場(chǎng)每年還需要向政府支付高額的租金，就連門(mén)票收入也要按比例上交。這直接影響了俱樂(lè )部的財政收入，而收入減少使得俱樂(lè )部投入減少，再加上稅收優(yōu)惠政策的取消，使得各俱樂(lè )部的財政狀況不容樂(lè )觀(guān)，長(cháng)此以往，意甲對大牌教練的吸引力便會(huì )逐年下降。
意甲戰術(shù)體系高度依賴(lài)意籍經(jīng)驗豐富的教練
意甲聯(lián)賽的戰術(shù)傳統以防守強悍著(zhù)稱(chēng)，從埃雷拉的“鏈式防守”，薩基的“區域聯(lián)防”，到后來(lái)孔蒂和加斯佩里尼的三中衛體系，都是扎根意甲足壇多年淬煉出的成果，歷經(jīng)數十年的沉淀，不僅塑造了聯(lián)賽的競技風(fēng)格，更催生了對本土教練的深度依賴(lài)。
阿萊格里2014年從米蘭轉投尤文，執教尤文八個(gè)賽季后在今年夏窗重返米蘭；薩里先后執教那不勒斯、尤文和拉齊奧等隊，甚至在拉齊奧已經(jīng)是二進(jìn)宮；而老帥拉涅利曾三度執教羅馬，期間還在國米和卡利亞里有過(guò)帶隊經(jīng)歷；孔蒂更是意甲的老熟人，先后執教過(guò)亞特蘭大、尤文圖斯、國際米蘭和那不勒斯；而加斯佩里尼從1994年被任命為尤文圖斯青年隊主教練開(kāi)始，執教生涯始終未離開(kāi)意大利本土。究其背后原因，無(wú)非是意甲戰術(shù)傳統、經(jīng)濟環(huán)境和意大利足球基因共同作用的結果。
成績(jì)壓力導致俱樂(lè )部頻繁換帥
值得一提的是，一旦球隊成績(jì)達不到預期，俱樂(lè )部或許會(huì )考慮轉變戰術(shù)，而聯(lián)賽戰術(shù)轉型更多依賴(lài)教練的更迭，這就不得不面臨過(guò)高的解約金，而且簽約新的外籍教練還涉及到意甲的稅收政策，新教練的容錯率更低。啟用本土教練甚至直接任用青年隊教練，不僅可以節省俱樂(lè )部支出，還可以迅速融入球隊，減少戰術(shù)磨合時(shí)間。
像拉齊奧和羅馬每年都在競爭歐戰資格的球隊，老板對短期成績(jì)更為看重。巴羅尼執掌的藍鷹因無(wú)緣歐戰，一個(gè)賽季后便轉投都靈，拉齊奧在賽季中前期成績(jì)相對穩定，可最后5輪只取得一場(chǎng)勝利，因相互戰績(jì)的劣勢排在第7位無(wú)緣歐戰。德羅西在2024年1月從穆里尼奧手中接過(guò)羅馬教鞭，球隊成績(jì)漸有起色，可在2024-25賽季的前4輪3平1負，最終黯然下課。之后接任羅馬主帥的伊萬(wàn)-尤里奇更是只執教了1個(gè)月23天便離開(kāi)了球隊。而紫百合從2019年聘任蒙特拉為球隊主帥起，一直到2025年5月帕拉迪諾的離任，球隊共任用了6位主帥，其中帶隊時(shí)間最長(cháng)的是意大利諾，2年11個(gè)月，其余五位教練都沒(méi)有超過(guò)一年。
豐塞卡曾說(shuō)過(guò)：“在這里，沒(méi)有三年計劃?！边@句話(huà)也印證了意甲俱樂(lè )部老板更加看重短期成績(jì)，對于球隊戰術(shù)體系的搭建則不愿給更多時(shí)間。
這種封閉的教練循環(huán)對意大利足球產(chǎn)生了直接影響。意大利媒體認為，這種現象使意甲的戰術(shù)風(fēng)格趨于同質(zhì)化，缺乏與歐洲其他高水平聯(lián)賽的充分交流，導致整體競爭力逐漸落后。國際米蘭近年能在歐冠有所作為，被視為一個(gè)例外，但其兩度決賽失利也反襯出意甲俱樂(lè )部與歐洲巔峰水平球隊之間的差距。
當然也不乏年輕少帥成功的案例，法布雷加斯率領(lǐng)的科莫隊本賽季暫時(shí)排在第7位，而意大利諾帶領(lǐng)的博洛尼亞近兩個(gè)賽季也是發(fā)揮出色，但他們特有的戰術(shù)體系究竟能幫助球隊取得多大的成功，還需要時(shí)間來(lái)檢驗。
其實(shí)意甲大部分俱樂(lè )部由家族企業(yè)掌控，以尤文為例，阿涅利家族控股薩索洛和斯佩齊亞等隊，通過(guò)對中小球隊的“控制”，可以為俱樂(lè )部持續不斷地提供青年才俊，而這種“供血機制”會(huì )極大的影響中下游球隊的發(fā)展，甚至有些球隊瀕臨降級。為了能在聯(lián)賽中立足和戰術(shù)轉型成本高的原因，不得不聘用經(jīng)濟實(shí)惠的本土教練。意甲聯(lián)賽若不能打破“低投入-保成績(jì)-換熟人”的死循環(huán)，曾經(jīng)“小世界杯”的稱(chēng)號也將褪成黑白膠片里的殘影。